achtergrond Allerlei interne (organisatie) en externe (maatschappij) factoren lijken de lol in het ambacht psychiater te bedreigen. Voor we het weten is de werksatisfactie ondergesneeuwd door klaaggedrag en cynisme. In deze discussiegroep zal het gaan over de liefde voor het vak en het vakmanschap van de ambachtsman/vrouw psychiater. Daarbij wordt vooral aandacht besteed aan de rol van de psychiater- directeur/afdelingspsychiater, die op het scheidsvlak werkt van ambacht en leidinggeven. Betoogd zal worden dat klaaggedrag en cynisme contraproductief werken en de ontwikkeling van het vak in de weg zitten. Leidraad voor de discussie is het 'Rijnlands organiseren'. Het Rijnlands denken is gestoeld op de Midden-Europese traditie en is een vorm van kapitalisme op basis van solidariteit in tegenstelling tot de Anglo-Amerikaanse variant die gebaseerd is op individualisme en het 'van boven managen' van inhoudelijke processen. Rijnlands leiderschap is erop gericht dingen voor elkaar te krijgen voor en door mensen en niet uit te gaan van het principe: managing is getting things done through people. Rijnlands leiderschap zou dus goed kunnen passen in de zorg. Wellicht zijn we in de psychiatrie te ver doorgeschoten in het Anglo-Amerikaanse model en is het tijd om in de komende jaren van krimpende middelen het vakmanschap meer centraal te stellen en terug te gaan naar het Europese erfgoed. Wellicht leidt dit ook tot ons eigen herstel van plezier in alle aspecten van het vak inclusief het organiseren hiervan. Voorbeelden uit de ggz maar ook uit aanpalende sectoren zoals buurtzorg zullen bodem zijn voor de discussie.
stellingen Het Rijnlands gedachtegoed draagt ertoe bij dat de psychiater weer meer arbeidssatisfactie zal ervaren!
leerdoelen Aan het einde van de sessie heeft de deelnemer kennis genomen van het Rijnlands gedachtegoed en is er sprake van een onmiddellijk meetbaar effect op de arbeidssatisfactie.