Van het management van een ggz-instelling wordt tegenwoordig verwacht dat het als maatschappelijk ondernemer concurrerend op de ggz-markt opereert. Past een aanbod van sponsoring van een ggz-instelling door een farmaceutische firma daarin? Hoe gaat de instelling om met gesponsord therapieaanbod? Hoe passen gesponsord onderzoek en bijscholing in de doelstelling van een ggzinstelling om researchambities van hun medewerkers te honoreren en evidence-basedbehandelingen te geven? Krijgen artsenbezoekers toegang tot de instelling? Organiseert de instelling zelf onafhankelijk farmacotherapieoverleg? Staat het voorschrijvers vrij hoe ze hun bijscholingsbudget in de Arbeidsvoorwaardenregeling Medisch Specialisten (ams) besteden? Dit zijn een paar voorbeelden van dilemma's waar het management van ggz-instellingen voor staat. Bij de keuzes die het management maakt, wordt het kritisch gevolgd namens de overheid door de Inspectie voor de Gezondheidszorg (igz), door de zorgverzekeraar en de publieke opinie. In deze voordracht gaat Rob Smeets, lid van de raad van bestuur van ggz-Friesland en voormalig hoofdinspecteur van de igz, in op de mogelijkheden en onmogelijkheden die het management van ggz-instellingen heeft, om met deze problematiek om te gaan.